一是思惟领航步履。经由过程(cheng)劳(lao)模(mo)(mo)(mo)立异创效钻研交换会同一共鸣，明白(bai)劳(lao)模(mo)(mo)(mo)定(ding)位和斗争方(fang)针，即劳(lao)模(mo)(mo)(mo)是“扭亏增盈(🎃ying)先行者、出产运营领(ling)跑者、立异开辟(pi)理论(lun)者、ܫ团队合作担任者、文明树模(mo)(mo)(mo)标(biao)杆(gan)、创先争优(you)领(ling)航员”的(de)“六(liu)者”新(xin)定(ding)位。

二是传承赋能步履。开设“劳(lao)模课(ke)堂”，由劳(lao)模分享(xiang)生长故(gu)事(shi)与立异经历(li)，同时展开“劳(lao)模接洽点”扶植，构造(zao)劳(lao)模深切(qie)下(xia)层部(bu)分指(zhi)点理论，将ܫ立异经历(li)转化为可复(fu)制的使命(ming)办(ban)法计(ji)划。

三是立异攻坚步履。设立(li)劳模(mo)立(li)异创使命(ming)室，展开“揭榜(bang)(bang)挂(gua)帅”勾(gou)当(dang)，环(huan)绕宁静环(huan)保、出产运(yun)营(ying)、降本(ben)增效、手艺攻关等年度重点使命(ming)，宣布(bu)“揭榜(bang)(bang)挂(gua)帅”名(ming)目清单(dan)，由劳模(mo)及其团队领衔认领，冲破各(ge)项重点使命(ming🍸)使命(ming)和艰巨险重题目。

四是薪火传承步履。展(zhan)开“1+N”劳模结对传帮带勾当，经(jing)由(you)过(guo)程(cheng)思惟引(yin)领、手(shou)艺带教🍨、名目实战、经(jing)历指点等体例，增(zeng)强劳模与通俗员工的接(jie)洽(qia)合(he)作，鞭(bian)策公司人材步队扶植。

五是品牌塑造步履。构建“线(xian)(xian)上+线(xian)(xian)下”平面(mian)宣(xuan)扬(yang)♚矩阵，展开劳模(mo)(mo)风度宣(xuan)贯勾当(dang)，经由(you)过程劳模(m🦩o)(mo)勾当(dang)阵地、官网专(zhuan)栏(lan)、微信专(zhuan)题等宣(xuan)扬(yang)载体，延续推送劳模(mo)(mo)成就功效、进步前辈业绩(ji)，让劳模(mo)(mo)精力(li)可视化、可传(chuan)染感(gan)动(dong)。